南充建筑公司与您介绍建筑工程施工现场质量管理措施：

1、学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在这些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难为**施工质量,需对设计进行适当的优化,以**工程质量符合规范的要求。

2、控制原材料的质量

原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前 ，向企业材料部门提出一次性计划 ，作为供应备料依据。在施工中 ，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算， 及时向施工企业材料部门提出调整供料计划， 从而**材料按实际需求给予供应。 在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸，材质，模板等必须一次到位 ，以避免材料订购不符影响工程进度 ，进人施工现场的材料必须根据进料计划、 供料凭证 、产品合格证 ，进行材料数量和质量的验收， 并且严格按照验收规范和计量检测， 发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录， 并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库 ，现场堆放的材料应做好防火、 防潮防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人， 做到谁保管谁负责， 谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料 ，凡超限额用料领取需办理相应手续 ，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、 核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用是否按规定进行用料交底和工程交接手续 ，是否按总平面图规定堆料等进行监督 ，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收 ，及时办理退料手续 ，材料管理部门需制表上报。

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